时间成本管控是每家企业必须掌控的生存之道，工人工作时间和效率将直接挂钩利润，展台搭建也是如此，展台搭建原本是一项拼人工拼成本管控的利润工作，如果工人时间成本管控不得当，直接影响展台搭建利润，长期有这种现状的工厂企业，生存会比较艰难，也很难有发展的机会。

展台搭建的每个过程都可以细分，但成本控制就得让工人自身有意识，千万别抱有“我只是一个干活的，这些不归我管，老板都不管，我能怎么办？”，高效运营的展览工厂企业，一是从营业额，二是从成本控制，来看这家工厂的发展好坏，展览业内知名的展览工厂，在成本控制这一环节都做得特别好，特别是时间成本控制，在展览业较忙时期，工人是有限，充分发挥工人的时间效率管控是非常有必要，一组12人的小组，一周可以完成1-5个展台项目，当然，这也得分展台的面积大小及复杂难度，这里想表明的是在有限的时间内，工人产生工作效率的产出度，是否管控得当，是否有一天能干完的工作，工人会拖三天？展会搭建现场原本只需12人完成的搭建工作，出现20多人，而且搭建效率还是很低？这些都是可以看得见的时间成本，项目成本核算时不难算出这一项成本占比是非常吓人的。很多老板只是专注于业务的开发，忽略了成本的控制，这样的企业发展会非常累，也不是每家企业都能长期存在这种管理方式，所以时间成本管控是每家展台搭建公司首要关注的问题。

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