展览工厂越迁越远，厂房面积越缩越小，在抵御风险与成本的因素下不得不促使更多的展览工厂这样干，展览工厂的每一次搬迁也会直接影响设计公司发单成本，展览工厂也将注重设计公司订单质量而弱化数量、批量等，展览设计公司在控制订单成本的同时，以低价签约客户的方式也将少之又少。

在大而多的展览工厂环境下，展览设计公司起到主导作用，有竞争有市场，通过对比设计公司即可控制价格话语权，在小而少的展览工厂环境下，展览设计公司间不仅要竞争，还得根据工厂提供的报价基数来提高报价，否则接一单亏一单，甚至还会出现流单，外发不了，没有工厂做的情况。以上海为例，展览工厂越搬越远，原本周边的昆山、太仓、南通，现在都由于大环境的变化不得不迁移到更远的城市，可想用工成本、运输成本、及周边原材料配套工厂对接成本都在大幅提升，所以会出现展览工厂越搬厂房面积越小，对于展览工厂来说适用就行。

整个展览行业在疫情的影响下能存活的展览公司都很不容易，展览工厂长期放假也是常事，很多展览工厂老板也想明白了，没有利润及优质现金回流的项目即便是放假也不接单，都在挑选合适的项目与信任的设计公司配套，展览工厂的搬迁也势必会造成工人的流失与补充，内部对质量把控，工人磨合也需要调整，对现金流的用量也会大大提升。所提升的这些成本也会体现在报价中，导致展览设计公司对接人员会感叹报价高。

调整客户群体和主攻客户方向，让设计公司积累优质的客户资源，避免由于展览工厂搬迁造成发单成本变高，公司利润微薄，也别想着如何压工厂成本，毕竟展览工厂的利润也有限，也都是赚辛苦钱。

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